2021年是陕建机股份公司推进高质量发展开新局的重要一年，近年来，公司精耕细作、务实创新，以产业链需求端为接入点，以科技创新为抓手，深入推进价值工程，加快租赁市场下沉，紧抓内部成本压降，不断提升公司现代化管理水平。面对国内国外市场的不利因素，经营业绩实现稳中有增，充分展示了高质量发展的硬核“底气”。

“底气”来自经营业绩的稳定向好

今年，海外疫情持续反复、全球通胀预期加强、国内大宗商品价格普涨、行业价格战愈演愈烈等不利因素对公司海外市场布局及产品出口、经营毛利提升、产品成本控制等方面的工作造成了一定的影响。公司通过灵活调整销售宣传策略、强化区域业务拓展、深入开展降本增效活动，积极对冲原材料涨价，谨慎决策，稳健经营，推动公司经营业绩稳中有增。继2020年实现营业收入40.01亿元、利润总额6.61亿元、获得陕煤集团“2020年度目标责任考核优秀企业”之后，今年一季度，公司实现营业收入8.96 亿元，同比增长94.30%；净利润6584万元，同比增加1.27 亿元。公司核心业务指标相较疫情前呈现普遍恢复并小幅增长态势。

“底气”来自管理能力的持续提升

该公司以科学管理为目标，挖掘内部资源要素的潜力，促进企业整体经营效率的持续提升。通过强化目标责任考核，夯实各单元经营管理责任，以统计职能的落实，推动公司决策能力的提升。

生产管理方面，以客户需求为导向，形成生产周计划，强化节点精确管理；强化成本意识，初步完成了外协降本工作，工序性外协和销轴价格综合降幅约30%。

质量管理方面，将ISO09000质量管理体系和特种设备质量管理体系融合运行，坚持推行产品质量全过程可追溯性管理。加强工艺的验证、优化、改进、完善、提高，加强工装的投入与研究，不断提高企业工艺装备水平。重点推进质量“金点子”工作，重要项目采取质量攻关、QC小组活动进行攻关解决。仔细分析产品成本工艺，改进优化产品质量和服务；强化精品意识，塔机产品市场好评度明显提升，自主研发的STC600A塔式起重机被认定为“陕西省重点新产品”。

6月份，国际知名行业评价机构KHL集团公布的全球租赁百强榜上，所属庞源租赁排名全球租赁百强榜全球第22位，较2019年的第31位上升9位。截至目前，公司塔机保有量、总起重力矩蝉联全球最前列。

“底气”来自人才与技术紧密结合协同效应

打破传统制造企业的发展路径依赖，公司确立了“创新驱动，专业化、品牌化、国际化”发展战略，持续培育核心技术竞争优势。公司党委书记、董事长、总经理杨宏军作为西北地区唯一塔式起重机创新团队项目带头人，被西安市委组织部先后认定为“地方级领军人才”“国家级领军人才”。

技术研发加速内核动力。公司技术研发人员深入施工一线考察观摩，使公司产品更加贴合用户终端需求，为后续产品整体提升奠定了基础。公司成功研发STC160和STC7025系列塔机；与西安电子科技大学签订校企战略合作协议书，共同开展STC600塔机设计优化等4个研发中心课题；开展塔机远程操作平台研究及摊铺机自动巡航驾驶技术研究；《一种用于塔机的转动惯量保护系统及塔机》获得国家发明专利证书，申请2项实用新型专利，8项软件著作专利；参加《塔式起重机使用说明书编写导则》《施工升降机使用说明书编写导则》及《塔式起重机支护系统》等多项标准的修订与编写等。

数字化建设“最强大脑”。《庞源在线》平台数据动态正确率不断提高，为公司设备的协调利用提供重要依据，完成仓储管理、安全管理模块的初步搭建，完成内部租赁费结算、设备使用率等数据的及时刷新。以提升毛利为导向，以ERP系统为工具，继续深化成本管理、计划管理，进一步优化采购、仓储、生产、销售一体化业务流程；ERP系统日结日清，通过补充完善数据库，提升生产配套的流转性和及时性，提高生产、采购计划的科学性和可操作性。

聚焦干部队伍建设。进行外引内培扩充专业职工队伍、改善干部队伍储备结构，公司制定下发《三年创新行动方案》，通过人才引进、干部交流等多种方式培养具备“六要”特质的干事创业型干部，塑造“能进能出，能上能下，能高能低”的企业生态，为企业的持续高质量发展储备智力资本。

“底气”来自风险点的有效管控

该公司始终坚持“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的发展理念，针对疫情防控依然严峻、酷暑季节性特征对安全生产带来的隐患，公司积极开展“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产活动，结合6S现场管理制度，大排查、大整治百日生态保卫大行动等，强化全员安全意识，各级领导干部把责任牢牢扛在肩上、抓在手中，时刻最大限度地消除“空档”和“漏洞”，把“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的含义融入到企业日常生产经营工作中。加强对重点部位、重点隐患的检查及整改，实现安全管理工作由被动服从到主动防护的转变。今年以来，公司重伤及以上事故为零，新增职业病为零，“三废”达标排放，未发生一般及以上环境污染事故，为公司全年的目标任务的完成贡献力量。

随着企业规模的不断扩大，公司多方联动，强化内控管理，集中修订内控制度90余个，配套细化执行、监督、检查、考核机制，形成管理闭环，有效提升内部控制效力。深化成本管理，持续降本增效，压缩一切非生产性开支，严格各项费用开支预算管理和审批流程；制定新的供应商准入标准，形成供应商优胜劣汰的良性竞争；进一步加强应收账款清欠力度，细分账龄和责任人，设立奖惩机制，加速资金回笼；规范各子公司、经营部门接单标准，立足风险防控前置的理念，严肃合同审核；公司进一步有序推进智能再制造基地建设，有望成为公司新的业绩增长点。

“底气”来自于党建引领作用日益凸显

该公司践行党建引领企业文化建设，持续融入公司治理。党史学习教育开展以来，公司党委认真贯彻落实中省、集团公司党委部署要求，紧扣党史学习教育各项任务，开展富有特色的党史学习教育。由陕煤集团党委主办，公司党委承办的“陕煤职工心向党——姜小平个人收藏百件党史文物献礼建党百年华诞”主题展受到党史学习教育中央第九指导组、省委宣传部、陕煤集团党委的肯定和好评。

围绕公司生产经营工作实际，聚焦“我为职工群众办实事”实践活动，充分引领调动各级党员干部和广大职工群众的参与热情。公司党委书记、董事长、总经理杨宏军，副董事长柴昭一等高管层领导发挥表率带头作用，先后深入所属单位、深入生产一线、深入工作服务对象，进行了调研，察看生产经营现场及职工生活工作区，为企业高质量发展把脉问诊；为公司1065名职工加紧办理了医疗互助保险的续保工作，有效帮助缓解职工“看病难、看病贵”、协调解决公司职工子女上学难、入学难等实际问题，确保承诺一件，兑现一件，实实在在为职工群众办实事、办好事。各单位以深入开展党史学习教育为契机，努力改进工作作风，提升能力担当，不断提高广大干部职工工作积极性、参与度、满意度及幸福感，使广大职工群众更多更好地共享企业发展成果，为助力公司“15533”战略目标落地提供强大精神动能和政治保障。（张晋安）